Последствиями глобализации являются размывание государственных границ, повышение мобильности населения, капитала, развертывание конкуренции на всех уровнях мировой экономической системы. Одновременно с этим усиливается роль в развитии локальных процессов на территориях. Все эти изменения приводят к тому, что территории становятся полноценными самостоятельными экономическими субъектами, вступающими в конкурентные отношения в межтерриториальном взаимодействии и на мировом рынке. Предметом конкуренции становятся инвесторы, население, квалифицированная рабочая сила, экспортные рынки, туристы. В этих условиях возникающие новые цели и задачи территориального управления создают основу для поиска новых подходов и инструментов управления. Становится совершенно ясно, что новые экономические условия, постоянно меняющаяся внешняя среда, необходимость принятия гибких творческих решений в системе реального времени, делают актуальным внедрение маркетингового подхода к управлению территориями. Маркетинговую деятельность на территории стоит рассматривать во взаимосвязи со стратегическим планированием. Стратегическое планирование позволяет обозначить перспективные интересы территории, в то время как территориальный маркетинг выступает одним из наиболее действенных инструментов их реализации. То есть, стратегия маркетинга – это один из инструментов реализации стратегии развития региона, способ достижения заявленных в ней целей. Несмотря на то, что в России к настоящему времени разработана теоретическая база, имеются примеры внедрения маркетинговых инструментов в систему управления регионами, не всегда реализация территориального маркетинга базируется на стратегическом подходе. В условиях создания в России единой системы государственного стратегического планирования социально-экономического развития на повестке дня встает вопрос о возможности интеграции с ней инструментов территориального маркетинга.